Открытие пейнтбольного клуба: окупаемость бизнеса - 6 месяцев
|
Добавлено: Элина | 12.07.2009 |
Пейнтбол v командная, спортивно-патриотическая игра с использованием пневматических маркеров, стреляющих хрупкими желатиновыми шариками, наполненными водорастворимой краской.
Первоначальным этапом любого бизнеса, и Пейнтбол - не исключение, является маркетинговые исследования рынка и определение востребованности предлагаемых услуг. На этом же этапе пишется бизнес-план и технико-экономическое обоснование. Эта услуга обойдется инвестору от 1000 до 2000 у.е. в зависимости от объема работ и поставленных сроков. Настоятельно хочу уберечь читателей от экономии на этой, на первый взгляд, никчемной процедуре. Исходя из профессионального опыта, могу сказать, что 70% идей объявляются экономически не состоятельными именно на этом этапе. Это позволяет удержать инвестора от потери денег или скорректировать бизнес-идею в соответствии с состоянием рынка.
Следующим шагом является выбор организационно-правовой формы собственности. Рекомендуемая мной форма: ПБОЮЛ или ООО. Причем акцентирую ваше внимание на выбираемой форме налогообложения - оптимальной является упрощенка с 6% от выручки. Не забывайте про регистрацию в ИМНС, Пенсионном фонде, Фонде социального страхования, СЭС, Пожарников, Разрешении администрации района на осуществление деятельности и других, необходимых для работы разрешительных документах.
Очень важным этапом при создании Пейнтбола является выбор места расположения базы. Оно должно с одной стороны находиться на безопасном расстоянии от массового скопления людей (по технике безопасности), с другой стороны - близко от транспортных путей и остановок общественного транспорта. Место должно располагать к отдыху и не сковывать клиентов в желании оторваться на полную катушку. Оптимальный размер Пейнтбольной базы около 10 000 кв.м. На этой площади можно разместить два полноценных игровых поля, тир, зону инструктажа, кафе, зрительские трибуны и т.д. Важный критерий при выборе земельного участка - это приемлемая арендная плата.
Строительные работы будут включать: ограждение зоны Пейнтбольного клуба забором и сеткой безопасности высотой от 3 до 6 метров; освещение территории для увеличения игрового времени и охраны; сооружение оригинальных укрытий и полосы препятствий (как стационарных, так и переносных) и др. работы. Этот этап обойдется инвестору в зависимости от масштаба и фантазии от 15 000 до 40 000 у.е.
Следующий этап - это закупка оборудования. Для двух игровых полей и тира общей площадью около 8 000 кв.м. необходимо от 20 до 40 маркеров (маркер v оружие для стрельбы шариками) в полном сборе: с фидерами, газовыми баллончиками, шомполами и ремкомплектами; такое же количество масок (плюс 4 судейские маски); в 3-4 раза больше камуфляжных форм разных размеров; от 4 до 8 кислородных баллонов по 50 литров для заправки маркеров, месячный запас шаров для игры и ряд необходимых мелочей. На этом этапе от инвестора потребуется от 15 000 до 30 000 у.е. в зависимости от количества оборудования (на 20 или на 40 игроков).
Не менее важным этапом является подбор и обучение сотрудников. К таковым относятся: администратор базы (он же может быть и бухгалтером), бухгалтер, 3 или 6 судьи-тренера (по 2 судьи на каждые 20 маркеров) с учетом смен работы, охрана (от 3 до 6 человек). Обучение судей лучше проводить на уже работающих Пейнтбольных базах или выписывать тренера-консультанта, что называется, «на дом».
Как и в любом другом бизнесе, особое внимание необходимо уделить рекламе и корпоративному стилю. Нужно разработать внутренний стиль клуба, к примеру, стиль «милитари». Должно быть броское, запоминающееся название, логотип, слоган. Из рекламы потребуются визитки или буклеты, указатели, помогающие найти базу, фирменная форма. Для быстрого продвижения на рынке развлечений потребуются аудио и видео ролики на радио и телевидении, промоушен акции и, конечно, участие во всех городских «тусовках». В Пейнтбольном клубе должна уживаться атмосфера спартанского духа с высоким качеством обслуживания. Первоначальные вложения в рекламу составят от 3 000 у.е.
Таким образом, создание полноценного Пейнтбольного клуба обойдется инвестору от 40 000 до 90 000 у.е.
Срок окупаемости этого вида бизнеса составляет в зависимости от объема вложений от 7 до 12 месяцев.
Оптимальным временем для открытия Пейнтбольного клуба является май v июль. Оставшиеся теплые месяцы позволят, при грамотном подходе, сформировать постоянную клиентскую базу. Что поможет, как показывает опыт, при 10-20% спаде активности в зимние месяцы получать стабильную прибыль.
Стоимость организации бизнеса 110 000 долл.
Стоимость содержания бизнеса 10 000 долл
Валовой чистый доход за месяц 31600 долл
Величина чистой прибыли за месяц 21600 долл
Срок выхода на проектную мощность 2-3 месяца
Срок окупаемости при выходе на проектную мощность 6 месяцев
Об авторе
Антон ИВАНОВ газета Южная столица-Ростов
Условия перепечатки
При репосте статьи "Открытие пейнтбольного клуба: окупаемость бизнеса - 6 месяцев", пожалуйста укажите источник - сайт http://www.iphosting.ru/ (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе.Смотрите также
Сообщество фотозависимых
Вера Башун не любит фотографировать. Но она точно знает, что именно для этого нужно. Ее компания "Фотопрокат" - первый и до недавнего времени единственный в Москве сервис-магазин с посуточной арендой фототехники для профессиональной и любительской съемки. Биография Веры Башун лишена линейности. Нет четких поступательных движений, карьерных лестниц,- сплошные отклонения.
- Я очень увлекающийся человек, иду туда, куда мне нравится,- рассказывает Вера.- Сменила три школы, закончила историко-литературный лицей и поступила в Иняз на экономический факультет
Десять признаков существования паразитических схем
1. Уменьшение оборота или спроса на отдельные товары/услуги
Если учет показывает уменьшение оборота, которое невозможно объяснить внешними факторами, – например, появлением новых конкурентов, – то имеет смысл поискать «конкурентов» среди своих же сотрудников. Особенно следует насторожиться, если происходит необъяснимое падение спроса на отдельные товары или услуги, – ведь, как правило, «внутренние бизнесмены» ограничены в своем ассортименте.
2. Уменьшение объема заказов постоянными клиентами
Маловероятна ситуация, когда у постоянного клиента вдруг снижаются потребности в ваших товарах/услугах. Либо клиент совсем уходит к вашему явному конкуренту, либо продолжает делать заказы в полном объеме. Другой вопрос, что выполнение этих заказов может частично обеспечиваться вашими же сотрудниками, – но на благо своему карману.