9 секретов успеха для начинающих свой малый бизнес
|
Добавлено: Элина | 02.06.2009 |
Присоединитесь к промышленной ассоциации, соответствующей вашей продукции или предложениям. Подпишитесь на все журналы, которые посвящены вашему бизнесу (их стоимость вычитается из налогов). Подумайте о присоединении к организации подобной NASE (Национальная ассоциация самозанятых). Они могут помочь большим количеством полезных советов и информацией, а также представляют скидки при страховании, аренде автомобилей и помогают уменьшить другие издержки. Читайте и постоянно изучайте статьи о вашем бизнесе. Это проще всего делать с помощью Интернет.
2. Убедитесь, что у вас есть финансовый план
А также бюджет и способ измерения того, что вы сделали за месяц. Если Вы не знаете, где были в финансовом плане и не имели краткосрочных и долгосрочных финансовых целей, тогда Вы позволяете судьбе диктовать вашему успеху, а мы знаем что это не всегда хорошо. Управляйте сами своей судьбой!
3. Прогнозирование своей наличности
Это звучит скучно и кажется трудным, но это не так. Относитесь к этому проще. Посмотрите на проектируемый доход или выручку за ваши будущие три месяца и затем просто положите рядом все ваши издержки, которые должны быть в бизнесе. Различие между ними и есть ваш ручеек наличных денег. Вы должны делать это, чтобы устранить неожиданности. Большинство бизнесменов бьются в бизнесе как о кирпичную стену, потому что они потеряли понимание своих потоков наличных денег.
4. Найдите себе наблюдательный совет или наставника
Звучит глупо для малого предприятия? Но это не так! В совете могут быть члены семьи, которые вас поддерживают, или друзья. Попроси их быть высшим советом директоров, и покажите свой бизнес план и ваши результаты. Имейте кого-нибудь, кто мог бы понять ваши идеи и подвергнуть их критике. О, эти бизнес советники!
5. Создайте баланс между работой, развлечениями и семьей
Это является необходимым условием для долговременного успеха. Все мы имеем горячие времена, когда нужно в короткое время сделать проект или продукт, но если это происходит в длительной перспективе, на регулярной основе, то это опасный признак того, что вы теряете перспективу. Вам нуждаетесь в том, чтобы производить дальнейшие шаги на регулярной основе и дать возможность для подзарядки ваших батарей. Кроме того, имейте время для своей семьи, поскольку если она страдает, то почти наверняка ваш бизнес будет страдать тоже.
6. Сеть
Очень легко быть изолированным в домашнем бизнесе или в деятельности собственного малого предприятия. Заставьте себя выйти и встретиться с другими людьми, которые могут создать поддерживающую бизнес - структуру для вас. Одна из выгод работы с корпорацией является работа с командой и структурами поддержки, которые они создают. Вам нужно создать такую структуру для себя. Не думайте, что вы все можете сделать сами; при разговоре с другими в бизнесе вы можете найти большую идею, которая сможет мотивировать вас.
7. Дисциплина и мотивация
Одним из труднейших аспектов в малом или домашнем бизнесе является обеспечение дисциплины и создание мотивации для работы каждый день. Всегда так легко отвлечься и отложить главные задачи, которые необходимо выполнять. Отделите ваше рабочее место и рабочие часы от остальных ваших обязанностей. Развивайте привычку использовать перечень необходимых дел на каждый день. Ставьте цели на неделю. Проследите, что вы сделали не так. Мы все боремся с этим, и это один из ключевых элементов успеха.
8. Не почивайте на лаврах
Будьте готовы к постоянным изменениям. Сила в изменениях. Ищите вещи, которые можно делать более эффективно, или как улучшить ваши услуги или продукцию. Постоянно проверяйте вашу конкурентоспособность и испытывайте себя в ней.
9. Делайте то, что вы любите
Если вы работаете в бизнесе, который вы ненавидите, то это явный сигнал о том, что вы не добьетесь успеха. Найдите такое место, где ваши истинные таланты и навыки будут использованы в деле и будут работать на него. Высказывание, "если вы делаете то, что вы любите, то деньги последуют за вами" очень правильно. Помните, успех в большей степени зависит от отношения, чем от способностей, и никогда не забывайте, что неудача есть только возможность начать сначала более правильно и продуманно.
Об авторе
business.rin.ru
Условия перепечатки
При репосте статьи "9 секретов успеха для начинающих свой малый бизнес", пожалуйста укажите источник - сайт http://www.iphosting.ru/ (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе.Смотрите также
11 способов, как сделать сообщение более убедительным
В любом деле, будь то электронный бизнес или презентация, призывающее к чему-либо сообщение или просто письмо - необходимо, чтобы оно было убедительным. Я уверена, что многие из Вас получали множество писем, реакция, на которые была весьма разнообразна. Та же ситуация и при посещении какого-либо сайта. На некоторые Вы стремились тут же ответить или заинтересовывались и стремились получить более исчерпывающую информацию, а некоторые просто не было желания даже просматривать по прочтении трех строчек...
А вот, чтобы с Вашей информацией не возникало подобного, а наоборот она была всегда интересна, эффективна и нужна людям, давайте рассмотрим способы ее превосходства и убеждения:
Как выжать сок из сотрудника
Как и всякая уважающая себя наука, технология соковыжимания опирается на несколько основных правил. Вот они:
Принцип первый. Стабильность делает сотрудника независимым.
Долой стабильность! Ваши люди не должны ощущать определенность ни в чем. Ни в коем случае не давайте сотруднику исчерпывающей информации о его рабочем месте. Не давайте ему входить в курс дела. Все указания, исходящие от вас должны быть как можно более общими: "Ну… это.. как бы… типа разобраться надо…". Все приказы отдавайте в устной форме и так, чтобы трактовать их можно было бы по-своему.
Творчески используйте систему поощрений и взысканий: за одно и то же иногда хвалите, иногда ругайте. Все должно быть в зависимости от вашего настроения. Не объясняйте сотрудникам "правила игры" и постоянно меняйте их по своему усмотрению. Забывайте о своих обещаниях (но никогда – об обещаниях своих сотрудников!).
Очень хорошо работает практика постоянного перемещения людей с места на место и вверх-вниз. Постоянно давайте им самые разные поручения, вне зависимости от их обязанностей (они их, кстати, знать не должны). Вот увидите: так вы полностью подчините сотрудников своей воле!