Стоит ли вести совместный бизнес с другом
|
Добавлено: natali2306 | 18.07.2011 |
В бизнесе нужно быть акулой, чтобы не упустить своего. В бизнесе нужно быть стратегом, чтобы не оказаться «за бортом». В бизнесе нужно иметь горячий ум и холодный рассудок. Таковы правила ведения любого бизнеса, заметьте про дружбу ни слова.
То есть о том, чтобы дружить в бизнесе, люди если задумываются, то в самую-самую последнюю очередь. Уж слишком жестокая это среда, где зачастую разлетаются как мыльный пузырь такие вещи как любовь, семейные привязанности, верность, а дружба… в бизнесе это понятие меняет значение.
А что если встает вопрос о начале бизнеса, в котором партнером будет близкий или даже самый лучший друг? Стоит ли соглашаться на это и рисковать дружбой или лучше не смешивать деловые отношения с дружескими?
В ведении бизнеса с другом, несомненно, есть свои плюсы, - говорят психологи. От друга вы можете ждать больше терпения и лояльности, вы сами знаете все его сильные и слабые стороны, и уж точно, истиный друг не сможет обмануть. И все же, разочарования возможны, чтобы их избежать, примите меры еще на этапе создания общего дела.
Здесь, естественно, как и в каждом бизнесе, есть хорошее правило: еще на берегу, перед ведением общих дел, нужно договориться, или составить своего рода брачный контракт. Хорошая старая пословица гласит: дружба дружбой, но табачок все-таки врозь! Если вы хорошо определите границы, в которых вы будете принимать помощь, и в которых вы будете нести ответственность, если условия ведения бизнеса будут однозначны и понятны вам и партнеру, то такой бизнес обречен на процветание.
Об авторе
http://art.thelib.ru/
Условия перепечатки
При репосте статьи "Стоит ли вести совместный бизнес с другом", пожалуйста укажите источник - сайт http://www.iphosting.ru/ (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе.Смотрите также
Партнерские отношения в новом бизнесе.
Итак, Вы твердо решили начинать свое дело. Однако затевать такое в одиночку довольно страшно. Всегда проще найти партнера и начинать вместе.
Это совершенно оправданное решение. Ведь на первом этапе необходимо принимать много решений и просто необходимо иметь возможность с кем-то посоветоваться и обсудить ситуацию. Но, по мере развития бизнеса, такое решение очень часто выливается в целый ряд проблем:
• Никто не берет на себя ответственность за неудачи. Если бизнес развивается хорошо, партнеры гордятся им, но если что-то идет не так, то каждый из партнеров склонен винить другого в неудачах.
Кадровая служба на предприятии
Одной из самых сложных проблем перехода российской экономики к рыночным отношениям, является подготовка управленческих кадров. Самый большой интерес у психологов вызывают исследования той части экономики, которая непосредственно связана с кадровыми службами.