Основные этапы начала малого бизнеса.
|
Добавлено: Элина | 20.09.2009 |
Во-первых, по каким причинам вы желаете самостоятельно управлять своим бизнесом? Вы хотите быть лишь единоличным начальником? Вы ищите финансовую независимость? Вы хотите творческой свободы и использования своих талантов? Какие-либо другие или одна из этих причин амбициозны и могут стать отправной точкой для вашего бизнес-плана.
Во-вторых, спросите у себя, какой бизнес подходит вам больше всего. Что вы любите делать? Если вам по душе строительство, тогда бизнес, связанный с обработкой дерева, может быть для вас более подходящим. Какими техническими навыками вы обладаете? Сколько времени вы планируете потратить на организацию своего бизнеса? Новый бизнес займёт многоценное время на становление и успешное развитие. Имеете ли вы хобби или интересы, пригодные к продажам? Нравится ли вам вести книгу записей относительно склада под выделенные запасы для товарищей-энтузиастов?
Затем, спросите себя, как вы собираетесь осуществлять свои планы на практике? Удовлетворит ли это ваши потребности? Сумеете ли вы обеспечить лучшие качества и услуги, чем другие фирмы, расположенные на одной территории с вами?
Теперь точно определите, каким бизнесом вы хотели бы заняться. Будет ли это сосредоточенно на одной металлообрабатывающей области или на более широком спектре, типа самолётостроения? Выберите изделия и услуги, которыми желаете обеспечивать покупателей. Выберите название и местоположение. Где вы будете закупать оборудование и снабжение? Как вы компенсируете затраченные средства? И не забудьте о страховании, финансировании и ресурсах.
Теперь, приняв основополагающие решения, вы должны рассмотреть более серьёзные проблемы. Какие юридические ограничения, если таковые вообще имеются, являются законными в вашей области? Как вы распределите доход? Откуда прибывает ваш капитал? Как много служащих вы планируете нанять?
Как сделать план, чтобы выйти на рынок с вашим новым бизнесом? Конечно? рекламные объявления в местных газетах и телефонных книгах. При размещении этих объявлений, убедитесь, что обеспечили информацию относительно, предлагаемых вами изделий и услуг. Общественность должна знать, чего им ждать. Если ваш бизнес угождает некоторой нише, то проводите рекламу именно в этих местах.
Как насчёт финансовой части вашей фирмы? Откуда вы возьмёте ваш начальный капитал? Что относительно ежемесячного бюджета? Возможно, вам понадобится проектируемый бюджет в течение первого года. Каков ваш средний ожидаемый доход от вложенных инвестиций? Будете ли вы сами делать бухгалтерский отчёт либо же наймёте бухгалтера? Со всеми проблемами, с которыми вы будете иметь дело на ранних этапах, наём бухгалтера будет здравым решением. Что насчёт арендного договора или соглашения арендной платы? Не забудьте о налогах! Местные, государственные и федеральные налоги должны быть оплачены.
Наконец, как вы планируете эксплуатировать свой бизнес? Вам необходим план относительно ежедневных действий. Рассмотрите свои варианты для найма персонала. Составьте план относительно изделия и его доставки. Существует так много вещей, которые следует рассмотреть при открытии новой фирмы. Эти вещи – лишь некоторые из многочисленных вопросов, которые вы должны задать себе, чтобы гарантировать успех вашего бизнеса.
Об авторе
business.damotvet.ru/small-business/287159.htm
Условия перепечатки
При репосте статьи "Основные этапы начала малого бизнеса.", пожалуйста укажите источник - сайт http://www.iphosting.ru/ (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе.Смотрите также
16 Правил Общения С Юристами На Своем Предприятии
1. Право - это такая вещь, в которой разбираются все. Любой менеджер, сотрудник кредитного отдела, бухгалтерии и т.д. может Самостоятельно подготовить любой договор, а также дать заключение по любому Юридическому вопросу. Для этого нужно обзавестись немногим - диском под названием Типа "все договоры на одном диске" и парой книжечек типа "все, что надо знать о праве" или "как заключать договоры". Любой договор с такого диска Можно применить ко всем ситуациям. Так, договор поставки можно применять, независимо от того, продаете Вы тушенку или сложное оборудование, внутри страны или за рубеж. И еще на различного рода совещаниях и переговорах юрист присутствовать не должен - он будет только мешаться, а все, что он может сказать, Вы знаете и сами. Юридическая консультация.
Нахождение производительных сотрудников для компании
По всей вероятности, Вам знакома эта проблема. И даже с большой вероятностью есть какие-то собственные решения этой проблемы.
Кстати, у многих великих людей были свои решения этой проблемы: Александр Македонский, собирая свою гвардию, пользовался простым приемом - он взмахивал резко большим и острым мечом перед лицом кандидата, и если он бледнел - не брал. Если краснел - брал.
Наполеон ставил на руководство битвой тех генералов, кому везло в карты накануне. Похоже, что оба из них гораздо больше доверяли своим наблюдениями, не тратили время на долгие разговоры "о смысле жизни", или объяснения, почему они делают именно так.
Вы, наверное, замечали, что не все сотрудники одинаковые. Кто-то усиленно справляется со всеми делами, а кто-то отнимает много времени. Он старается изобразить активную деятельность и сотрудничество, при этом подбрасывает Вам все новые и новые проблемы вместо того, чтобы решать их.
Интересно, что развитие или успех компании зависит от тех людей, которые вовлечены в ее деятельность. Иногда один-два человека отравляют атмосферу настолько, что у всей компании дела начинают идти плохо.