Основные этапы начала малого бизнеса.
|
Добавлено: Элина | 20.09.2009 |
Во-первых, по каким причинам вы желаете самостоятельно управлять своим бизнесом? Вы хотите быть лишь единоличным начальником? Вы ищите финансовую независимость? Вы хотите творческой свободы и использования своих талантов? Какие-либо другие или одна из этих причин амбициозны и могут стать отправной точкой для вашего бизнес-плана.
Во-вторых, спросите у себя, какой бизнес подходит вам больше всего. Что вы любите делать? Если вам по душе строительство, тогда бизнес, связанный с обработкой дерева, может быть для вас более подходящим. Какими техническими навыками вы обладаете? Сколько времени вы планируете потратить на организацию своего бизнеса? Новый бизнес займёт многоценное время на становление и успешное развитие. Имеете ли вы хобби или интересы, пригодные к продажам? Нравится ли вам вести книгу записей относительно склада под выделенные запасы для товарищей-энтузиастов?
Затем, спросите себя, как вы собираетесь осуществлять свои планы на практике? Удовлетворит ли это ваши потребности? Сумеете ли вы обеспечить лучшие качества и услуги, чем другие фирмы, расположенные на одной территории с вами?
Теперь точно определите, каким бизнесом вы хотели бы заняться. Будет ли это сосредоточенно на одной металлообрабатывающей области или на более широком спектре, типа самолётостроения? Выберите изделия и услуги, которыми желаете обеспечивать покупателей. Выберите название и местоположение. Где вы будете закупать оборудование и снабжение? Как вы компенсируете затраченные средства? И не забудьте о страховании, финансировании и ресурсах.
Теперь, приняв основополагающие решения, вы должны рассмотреть более серьёзные проблемы. Какие юридические ограничения, если таковые вообще имеются, являются законными в вашей области? Как вы распределите доход? Откуда прибывает ваш капитал? Как много служащих вы планируете нанять?
Как сделать план, чтобы выйти на рынок с вашим новым бизнесом? Конечно? рекламные объявления в местных газетах и телефонных книгах. При размещении этих объявлений, убедитесь, что обеспечили информацию относительно, предлагаемых вами изделий и услуг. Общественность должна знать, чего им ждать. Если ваш бизнес угождает некоторой нише, то проводите рекламу именно в этих местах.
Как насчёт финансовой части вашей фирмы? Откуда вы возьмёте ваш начальный капитал? Что относительно ежемесячного бюджета? Возможно, вам понадобится проектируемый бюджет в течение первого года. Каков ваш средний ожидаемый доход от вложенных инвестиций? Будете ли вы сами делать бухгалтерский отчёт либо же наймёте бухгалтера? Со всеми проблемами, с которыми вы будете иметь дело на ранних этапах, наём бухгалтера будет здравым решением. Что насчёт арендного договора или соглашения арендной платы? Не забудьте о налогах! Местные, государственные и федеральные налоги должны быть оплачены.
Наконец, как вы планируете эксплуатировать свой бизнес? Вам необходим план относительно ежедневных действий. Рассмотрите свои варианты для найма персонала. Составьте план относительно изделия и его доставки. Существует так много вещей, которые следует рассмотреть при открытии новой фирмы. Эти вещи – лишь некоторые из многочисленных вопросов, которые вы должны задать себе, чтобы гарантировать успех вашего бизнеса.
Об авторе
business.damotvet.ru/small-business/287159.htm
Условия перепечатки
При репосте статьи "Основные этапы начала малого бизнеса.", пожалуйста укажите источник - сайт http://www.iphosting.ru/ (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе.Смотрите также
Как избежать краха в самом начале
Мне приводилось слышать различные доводы начинающих предпринимателей относительно того, почему их бизнес потерпел крах, не успев набрать желаемые обороты. Утверждения были примерно следующими: неготовность рынка к потреблению определенных товаров и услуг, резкое удорожание себестоимости производства, слишком большая конкуренция и т.п. На самом же деле, проанализировав их ситуацию, я всегда приходил к одному и тому же выводу - в картине развития их бизнеса не хватало всего-навсего нескольких штрихов, о которых я собираюсь рассказать в настоящей статье.
Подобных "штрихов" великое множество и никто не говорит о том, что в картине Вашего дела они должны присутствовать все, но чем больше их в наличии - тем выше Ваши шансы на желаемую прибыльность. Кроме того, многое зависит от типа бизнеса, в котором Вы работаете.
Уроки успешного начала.
Перестройка экономики, происходящая на рубеже тысячелетий, коснулась всех и каждого. Большие компании дробятся, многие люди начинают всерьез задумываться над созданием собственного бизнеса, малого или даже домашнего, для того, чтобы обрести финансовую свободу и независимость от корпоративного мира. В США, например, новый малый бизнес открывается примерно каждые 11 секунд. Естественно, что большинство маленьких компаний не могут выжить в условиях жесткой конкуренции и практически сразу же вылетают в трубу, но у Вас есть неплохие шансы избежать подобной участи, делая соответствующие выводы из опыта других и учась на чужих ошибках. В данном отчете я хочу представить Вам так называемые "девять шагов к успеху", разработанные мною на основе обобщения большого количества маркетинговой информации с использованием собственного практического опыта, многих достижений и неудач.