Главная страница »
Бизнес »
Варианты заработка » Как Ржавые Гвозди Сумели Создать Бизнес Со 100-Миллиардным Оборотом?
Как Ржавые Гвозди Сумели Создать Бизнес Со 100-Миллиардным Оборотом?
|
Добавлено: natali2306 | 12.07.2011
Просмотров: 9779
Слов: 555
Рейтинг: Нет оценки
|
|
У Вас есть дома ржавые гвозди или что – ни будь другое ржавое? Не вздумайте все это выбрасывать, они действительно в дальнейшем Вам пригодятся, если Вы захотите создать бизнес со 100- миллиардным оборотом. А ведь это абсолютная, правда, и действительно один американец (кто же еще из ржавых гвоздей смог бы создать целую индустрию) по имени Карл Ренборг смог воплотить в жизнь свои идеи и замыслы, которые впоследствии превратились в целую индустрию сетевого маркетинга со 100-миллиардным оборотом ежегодно. Карл Ренборг родился 15 мая 1887 года в штате Флориде, а именно в городе Санкт-Питерсберге, есть в Флориде с таким именем небольшой городок и прожив 87 лет скончался совершенно здоровым в 1973 году. В возрасте 27 лет Ремборг приезжает в Китай и устраивается там, на работу простым бухгалтером в одной американской нефтяной компании правда, имея уже степень доктора химии. Карл Ренборг будучи в Китае много раз меняет место работы, после нефтяной компании работает контролером в судостроительной компании, затем в молочной компании и наконец представителем Colgate. Трудовой путь Ренборга на этом наверняка бы не прекратился, если бы тогдашний лидер Китая Чан Кайши который начал борьбу с представителями империализма и в одночасье тысячи иностранцев оказались в тюрьме, среди которых и Карл Ренборг. До этого наблюдая за простым людом, находившимся за чертой бедности Ремборг задумывался о том что в скудный рацион бедноты неплохо бы добавить пищевые добавки, которые благоприятно сказались бы на здоровье бедноты. Попав за решетку Карл Ремборг оказался в еще худших условиях, но не пав духом стол добавлять в свою еду опилки ржавых гвоздей, а также побеги бамбука, корешки женьшеня и свежие листья папоротника. Все это ему приносили охранники, с которыми каким-то образом он договорился. Карл предлагал весь этот рацион своим сокамерникам, но многие с отвращением отказывались от такой еды. Живыми из тюрьмы вышли только те, которые пользовались диетой Ремборга. Вернувшийся в США Ренборг обосновался в небольшом городке Бальбоа-Айланд в Калифорнии не имея средств на существование Ренборг перебивался случайными заработками. Идеи зародившиеся в Китае, и особенно в заключении не покидали его. Арендовав в городе Бальбоа-Айланд старый чердак, где он занялся выделением питательных средств из растений. Через четыре года проведенных на чердаке Ренбергу наконец-то повезло он открыл растение, в котором одновременно содержится в значительном количестве белки, витамины, минералы и другие полезные вещества, необходимые человеку. Этим растением оказалась люцерна, он быстро приготовил пищевую добавку, в которую кроме люцерны вошли и другие полезные растения и минералы. Тогдашнее население США измученное великой депрессией по достоинству оценила пищевую добавку Ренборга, слух о чудодейственном средстве пополз по Америке. И в 1934 году Ренборг создает компанию California Vitamins Inc. В компании не только инновационное средство, но и новый способ организации продаж. Новая идея продаж заключалась в том что Ренборг предложил покупателям своей продукции стать одновременно и дистрибуторами. Дистрибуторы или торговые представители продавали продукцию компании и другим предлагали стать дистрибуторами. Торговые представители имели доход от своих продаж, и процент от продаж дистрибуторов которых они привлекли в этот бизнес. Тысячи людей разоренных великой депрессией стали заниматься этим бизнесом, многие построили не плохой бизнес, а еще больше обеспечили себя дополнительным заработком. Так с легкой руки Ренборга зародился сетевой маркетинг. В разные времена сетевой маркетинг использовали в продажах такие компании как Colgate, Coca-Cola, Gilette, Visa, Ford, Lipton, Xerox. На сегодняшний день оборот сетевого маркетинга достиг 100 миллиардов долларов ежегодно, и продолжает ежегодно Расти на 20-30 процентов в год
Об авторе
http://www.amwey-russia.ru/
Условия перепечатки
При репосте статьи "
Как Ржавые Гвозди Сумели Создать Бизнес Со 100-Миллиардным Оборотом?", пожалуйста укажите источник - сайт http://www.iphosting.ru/ (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе.
Смотрите также
Изготовление шильд - свой прибыльный бизнес
Сергей Оганесян, основатель и директор рекламно-производственной компании «Твоя НаклейКа», выпускник института пищевых технологий, последние семь лет работал в рекламном бизнесе. Но, увы, не на собственное благо. Пройдя путь от промоутера до аккаунт-менеджера в разных столичных рекламных агентствах, наш герой в какой-то момент, как и многие молодые и активные, решил, что пришло время заняться чем-то своим
Выпуск одноразовой посуды
Нет ничего более постоянного, чем спрос на одноразовые изделия! В этом легко убедиться, особенно с наступлением лета, когда народ активно начинает питаться под открытым небом и оставляет за собой горы пластиковых стаканчиков и тарелок. Выпуск одноразовых "запчастей" для предприятий фаст-фуда и любителей отдыха на природе со стороны выглядит достаточно привлекательно и просто. Но так ли это на самом деле? И что ждет в полистирольном царстве новичка, пожелавшего подключиться к процессу?
Действительно, производство одноразовой посуды считается сегодня весьма перспективным направлением бизнеса. Уровень потребления современных полимеров - один из самых наглядных критериев технологичности страны. В 2003 году россиянин потреблял упаковок на 70 долларов, это примерно в 10 раз меньше показателей развитых стран (в Великобритании - 700, Франции - 1 250, США - 1 550). Очевидно, что потенциал отрасли велик. Так, эксперты компании "Аберкейд Консалтинг" прогнозируют ежегодный 10-12%-ный прирост в течение длительного срока.
По оценке одного из крупнейших отечественных поставщиков упаковочной продукции, компании "Росси", объем рынка составляет приблизительно 100 миллионов долларов, которые тратят семь групп потребителей. Это стационарные точки общепита (не менее 50%); кейтеринг - доставка обедов (5%); фабрики-кухни, производство салатов, выпечки (3%), точки на открытом воздухе (до 20% в сезон); рестораны, кафе (до 5%); население и офисы - на пикники, вечеринки и т. д. - до 25%; вендинговые фирмы - пока заметных объемов не потребляют.