Бизнес надоел. Что дальше?
|
Добавлено: Элина | 17.11.2009 |
,, … У меня отлично получается сделать новый бизнес буквально на пустом месте. Я придумываю весь проект, запускаю его, но потом начинаются проблемы. Ведь придумать – это полдела. Надо еще набирать сотрудников, встречаться с клиентами, заниматься повседневной текучкой.
С сотрудниками мне вообще не везет, почти всю работу я тащу сам, а они лишь регулярно получают зарплату. Мне постепенно все это надоедает, я теряю интерес даже к самым перспективным проектам, в конце концов, бросаю их. А потом наблюдаю, как их с успехом раскручивают другие,,.
Ответ:
Вы описали очень распространенную ситуацию. Вы – типичный предприниматель, но не менеджер, не администратор, не управленец. Ваша стихия – идеи, ваше призвание – начинать новые дела.
И еще. Насколько я понял, вы не любите людей. Я имею в виду, что вы не любите общаться с людьми – ни с клиентами, ни с собственными сотрудниками.
Отсюда вытекают простые выводы.
Вы – классический волк-одиночка. Творческий человек, который наслаждается самым замечательным этапом любого проекта – его созданием с нуля, из ничего. А потом для вас начинаются скучные, суетливые будни. Вы буквально заставляете себя ходить на встречи с потенциальными клиентами, а такое отношение не может не сказаться на результатах переговоров. Трудно что-то продать, если вы избегаете потенциальных покупателей.
Вы не делегируете свою работу сотрудникам, разве что в очень ограниченных пределах. А это приводит к переутомлению, к завалу в делах и к обиде на окружающих. И, судя по всему, с вашим типом характера нет надежды, что научитесь делегировать.
И что же? А ничего страшного. Только не пытайтесь себя переделать, все равно не получится. Вам действительно не имеет смысла браться за дела, требующие сложной организации, долгой раскрутки, привлечения большого числа людей. Перед вами стоит другая задача – вам надо найти новый бизнес, который будет отвечать хотя бы одному из двух критериев:
1. Вы обойдетесь вообще без сотрудников или с одним - двумя помощниками, которым можно поручать простые задачи, не требующие от них умения действовать самостоятельно.
Это может быть Интернет - бизнес, консультационные услуги, посредничество и т.д.
2. Выбранный вами бизнес будет сам притягивать клиентов. То есть вам не нужно будет их убеждать, что они должны сотрудничать с вами и покупать ваши товары-услуги. Клиенты будут нуждаться в вас, а не вы в них.
Здесь ситуация сложнее. Нужно найти такую идею, которая, с одной стороны, востребована большим количеством потребителей, а с другой, на этом поле пока не будет, нет или почти не будет конкурентов.
И если ваш новый бизнес не будет отнимать слишком много сил и нервов и при этом приносить достойный доход, то уверяю вас – вы больше не потеряете интереса к своему делу.
Другой вопрос, что такое дело, замкнутое на одном человеке, имеет два крупных минуса: во-первых, оно не принесет Очень больших денег (для них все-таки требуется организация), а во-вторых, если вы уйдете в отпуск, заболеете и т.п., дело немедленно встанет.
Но понятие "Очень большие деньги" расплывчатое. Ваши притязания я не знаю, для кого-то и тысяча долларов – предел мечтаний. Что же до болезней и прочего, то к черным дням можно и подготовиться.
Об авторе
Сергей Занин
Условия перепечатки
При репосте статьи "Бизнес надоел. Что дальше?", пожалуйста укажите источник - сайт http://www.iphosting.ru/ (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе.Смотрите также
Штемпели и печати
Глава кировской компании-производителя печатей и штампов «ПОЛИГРАФЫЧ» Анатолий Сунцов запустил первую франшизу в штемпельном деле. В скромной по оборотам торговле печатями и штампами он разглядел щелочку в мир если уж не крупного, то среднего бизнеса. Что может получиться из больших амбиций на маленьком рынке?
Анатолий Сунцов подозревает: если Бог умеет забывать, то с Вяткой он сделал именно это. Пусть бы в городе мало интересного происходило - этим грешат понемногу все. Но ведь и на Олимпиаду с серьезными шансами на победу от региона никто не поехал! Как бывший теннисист, предприниматель уверен: спорт - лучший показатель развития области. Да и его штемпельный бизнес может сказать свое веское слово. Дома продажи «Полиграфыча» растут максимум на 10% в год, да и то за счет повышения цены, а в целом по России - на 20-30%.
Сунцов таких темпов роста боится. И не потому, что они слишком высокие. «Еще у классиков маркетинга написано: растешь на 30-40% - жди беды. Всегда найдется тот, кто сумеет увеличить рост в 10 раз», - цитирует предприниматель. А вот коллеги Анатолия - региональные штемпелеизготовители - умные западные учебники читают редко. И к новомодным «инструментам развития» относятся с опаской. Особенно если за них нужно платить. Сунцов же решил «увеличивать рост», продавая именно такие хитрые штуки - франшизы.
Как и где открыть кофейню сегодня
Кофейни являются бизнесом не только успешным, но и обладающим гигантским потенциалом. А порог входа на этот рынок и сейчас остается достаточно низким: в Москве на более 10 млн. жителей работает немногим более 100 кофеен.За последние два-три года кофейни в России успели вырасти в социокультурное явление: в одночасье сложилась, как карточный домик, советская культура потребления кофе