Кадровая служба на предприятии
|
Добавлено: lika | 01.04.2009 |
Одной из самых сложных проблем перехода российской экономики к рыночным отношениям, является подготовка управленческих кадров. Самый большой интерес у психологов вызывают исследования той части экономики, которая непосредственно связана с кадровыми службами.
Переход предприятий к рыночным условиям, необходимость преобразований требуют нового механизма кадровой работы, главным принципом которого является оценка персонала. Каждому менеджеру предприятия, вместе с кадровой службой необходимо внедрять в организационную практику психологические методы, предусматривающие оценку качеств, способностей работников, их личного вклада в общие результаты деятельности конкретной организации. Кадровая политика в первую очередь анализирует качественный состав и структуру персонала, и соотносит его с преобразованиями в производственном процессе и изменениями объектов управления.
Важно разрабатывать и внедрять систему материальной и моральной мотивации работников, чтобы заинтересовать и их самих, и руководителей данной организации.
Направлениями деятельности отдела кадров и социального развития фирмы являются:
- разработка качественных принципов управления персоналом и методов кадровой работы;
- изучение социальной, демографической, квалификационной структуры организации; и, учитывая это, планирование соответствующих кадров;
- обеспечение непрерывного роста профессиональной и деловой квалификации, личного развития и целеустремленности работников;
- создание необходимых условий, способствующих отождествлению склонностей работников с интересами предпрриятия;
- взаимовыгодное сотрудничество с представителями рабочих;
- повышение заинтересованности персонала в развитии предприятия;
- анализ перспективности работников по деловым и личностным качествам.
До недавнего времени кадровые службы мало реализовывали свои функции управления персоналом на предприятии. Деятельность службы ограничивалась пассивной ежедневной регистрацией всех сотрудников: прием на работу, заполнение необходимых документов, увольнение, учет личного состава, отчетность. В наше время, если на предприятии нет системы автоматизированного учета кадров, то кадровая служба не имеет возможности оперативного анализа и планирования необходимых изменений в коллективе. Начальник отдела кадров предприятия должен внедрять новую концепцию кадровой службы на предприятии. Предполагается:
- разработка проектов покрытия потребности в рабочей силе, переподготовка кадров в условиях современных рыночных отношений;
- пропаганда, повышение престижа организации, профессиональный отбор новых работников;
- управление процессом движения кадров, предполагающее регулирование самого внутрипроизводственного процесса;
- контроль рациональности использования кадров, т.е. учет и анализ непосредственного состояния трудовой дисциплины в организации, разработка стратегий для ее укрепления;
- предоставление социальных гарантий.
Об авторе
копирайтер
Условия перепечатки
При репосте статьи "Кадровая служба на предприятии", пожалуйста укажите источник - сайт http://www.iphosting.ru/ (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе.Смотрите также
Основные этапы начала малого бизнеса.
Итак, вы хотите открыть свой бизнес без посредников? Никаких начальников, желаете установить свободный график и делать то, что посчитаете нужным? Вы могли бы быть в курсе, не прилагая особых усилий; существует много вещей, которые необходимо принять во внимание, начиная малый бизнес.
Во-первых, по каким причинам вы желаете самостоятельно управлять своим бизнесом? Вы хотите быть лишь единоличным начальником? Вы ищите финансовую независимость? Вы хотите творческой свободы и использования своих талантов? Какие-либо другие или одна из этих причин амбициозны и могут стать отправной точкой для вашего бизнес-плана.
Зачем я откровенничаю?
Я уже пожилой человек, добившийся в жизни всего, о чем только можно мечтать. Моих денег мне не прожить до конца моих дней, а, учитывая скромность моих потребностей - и за много жизней не прожить.
Я больше не заинтересован в зарабатывании денег. Будучи евреем, я, за исключением последних лет, жил и работал в России, хорошо узнал страну и ее народ, изучил силу и слабости русских. Начав, как беспощадный эксплуататор и иудей, я постепенно проникся сочувствием к великому и сверхтерпеливому русскому народу, и сейчас уже вполне искренне желаю ему блага.
Я изменил религию, крестился в Православии, во многом разошелся с еврейской общиной и её солидарным мнением, хотя до конца евреем быть не перестал.
Мои деньги, вырванные сперва у России, теперь работают на благо России, и мой жизненный опыт тоже мог бы послужить русским. Надеюсь, что, публикуя со свободным правом перепечатки эту (сперва внутрикорпоративную, конфиденциальную) брошюру я принесу пользу отчаявшимся и увязшим в неразрешимых проблемах людям.
На самом деле, нет на свете каждому по Солнцу, но денег на свете может хватать всем. Для того чтобы они были - нужны, прежде всего, желание и способность их принять, и удача, удача, ещё раз удача.