Кадровая служба на предприятии
|
Добавлено: lika | 01.04.2009 |
Одной из самых сложных проблем перехода российской экономики к рыночным отношениям, является подготовка управленческих кадров. Самый большой интерес у психологов вызывают исследования той части экономики, которая непосредственно связана с кадровыми службами.
Переход предприятий к рыночным условиям, необходимость преобразований требуют нового механизма кадровой работы, главным принципом которого является оценка персонала. Каждому менеджеру предприятия, вместе с кадровой службой необходимо внедрять в организационную практику психологические методы, предусматривающие оценку качеств, способностей работников, их личного вклада в общие результаты деятельности конкретной организации. Кадровая политика в первую очередь анализирует качественный состав и структуру персонала, и соотносит его с преобразованиями в производственном процессе и изменениями объектов управления.
Важно разрабатывать и внедрять систему материальной и моральной мотивации работников, чтобы заинтересовать и их самих, и руководителей данной организации.
Направлениями деятельности отдела кадров и социального развития фирмы являются:
- разработка качественных принципов управления персоналом и методов кадровой работы;
- изучение социальной, демографической, квалификационной структуры организации; и, учитывая это, планирование соответствующих кадров;
- обеспечение непрерывного роста профессиональной и деловой квалификации, личного развития и целеустремленности работников;
- создание необходимых условий, способствующих отождествлению склонностей работников с интересами предпрриятия;
- взаимовыгодное сотрудничество с представителями рабочих;
- повышение заинтересованности персонала в развитии предприятия;
- анализ перспективности работников по деловым и личностным качествам.
До недавнего времени кадровые службы мало реализовывали свои функции управления персоналом на предприятии. Деятельность службы ограничивалась пассивной ежедневной регистрацией всех сотрудников: прием на работу, заполнение необходимых документов, увольнение, учет личного состава, отчетность. В наше время, если на предприятии нет системы автоматизированного учета кадров, то кадровая служба не имеет возможности оперативного анализа и планирования необходимых изменений в коллективе. Начальник отдела кадров предприятия должен внедрять новую концепцию кадровой службы на предприятии. Предполагается:
- разработка проектов покрытия потребности в рабочей силе, переподготовка кадров в условиях современных рыночных отношений;
- пропаганда, повышение престижа организации, профессиональный отбор новых работников;
- управление процессом движения кадров, предполагающее регулирование самого внутрипроизводственного процесса;
- контроль рациональности использования кадров, т.е. учет и анализ непосредственного состояния трудовой дисциплины в организации, разработка стратегий для ее укрепления;
- предоставление социальных гарантий.
Об авторе
копирайтер
Условия перепечатки
При репосте статьи "Кадровая служба на предприятии", пожалуйста укажите источник - сайт http://www.iphosting.ru/ (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе.Смотрите также
6 факторов, влияющих на успех вашего малого бизнеса
Начинайте всегда с создания бизнес-плана. Если вам удастся написать отличный детализированный бизнес-план, то вы поможете своему бизнесу
Как добиться большей ответственности от своих помощников и от персонала в целом
Чуден Днепр при тихой погоде. Но еще чуднее персонал в некоторых наших Российских компаниях.
Два слова о себе. Я не профессиональный писатель разных статей. Мне как-то удалось создать несколько довольно успешных бизнесов и вырастить около 20-ти долларовых миллионеров. Сейчас я занимаюсь тем, что работаю с первыми лицами российских, и не только российских компаний. Не буду даже говорить, чем именно я с ними занимаюсь, так как эта статья не рекламная.
Последнее время я стал все чаще слышать от многих друзей владельцев маленьких и средних компаний, что самая большая проблема, с которой они сталкиваются, это то, что очень низка ответственность у персонала, и даже у ближайших помощников. (Кстати, в мировой терминологии, если у компании годовой оборот менее 1 млрд. $ - это малый или средний бизнес). Разные специалисты с экранов телевизора говорят о том, что в стране больше всего ощущается нехватка хороших администраторов. Да, не политиков и бизнесменов, не силовиков и ученых, а именно талантливых администраторов, таких как Лужков, Чубайс, Абрамович и т.д.