Исходные данные для разработки бизнес-плана
|
Добавлено: Элина | 06.06.2009 |
Опишите проект, для которого требуется финансирование:
• Какой товар или услугу вы Предлагаете?
• Как будут использованы деньги? Вы собираетесь открыть новое дело или расширить уже существующее?
• Какое влияние окажет финансирование на объем продаж, производство и прибыль?
• Какой наибольший риск несет инвестирование в этот проект?
Краткие сведения о предприятии (фирме)
Представьте краткие сведения о вашем предприятии (фирме):
• Как и для чего было основано ваше предприятие (фирма)?
• Кто является основными акционерами? Что они делают? Имеется ли возможность дополнительного финансирования от существующих в настоящее время акционеров?
• Было ли когда-нибудь ваше предприятие (фирма) государственным? Когда оно было приватизировано? Согласно какому методу?
• Какие достижения имеются у вашего предприятия (фирмы) на сегодняшний день?
• Какие трудности стояли на пути предприятия (фирмы)? Как предприятие (фирма) их преодолело?
Основное руководство предприятия (фирмы)
• Представьте основные данные о руководящих сотрудниках предприятия (фирмы), включая их полные имена, возраст и образование. Расскажите об их опыте работы в данной отрасли и их последнем достижении. Можно также приложить их резюме.
• Подвергалось ли предприятие (фирма) за последний год существенным организационным преобразованиям?
• Какие навыки, отсутствующие у руководящих работников, необходимы для вашего проекта?
Описание продукции (товара или услуги)
• Опишите продукцию (товар или услугу), которую производит предприятие (фирма). По мере возможности избегайте сложных технических терминов:
• Опишите продукцию (товар или услугу) и дайте ее характеристики.
• Как производится продукция (товар или услуга)? Как предоставляется услуга?
• Является ли это необычным или уникальным? Почему?
• Почему ваша продукция (товар или услуга) необходима?
• Какие есть возможности для расширения производства в будущем?
• Какими каналами реализации продукции (товара или услуг) вы пользуетесь?
• Существуют ли какие-то серьезные ограничения с точки зрения охраны окружающей среды, налогообложения и законодательства?
• Какие необходимы патенты, разрешения и/или лицензии?
• Какие помещения и оборудование имеет или арендует предприятие (фирма)?
• В каком техническом состоянии находятся эти здания и оборудование?
• Какое основное оборудование необходимо для производства продукции (товара или оказания услуги)?
• Какое дополнительное имущество и оборудование необходимы для выполнения целей бизнес-плана?
Поставщики
• Какое требуется сырье: материалы; комплектующие и покупные изделия (услуги сторонних организаций)?
• Сколько поставщиков имеет предприятие (фирма)? Где они находятся? Производите ли вы закупки за рубежом? В каком количестве?
• Есть ли у вас проблемы с поставками? Как контролируются возможные неувязки; несвоевременность поставок и качество?
• Каков объем производства? Достаточно ли этого для будущего?
Краткое изложение, или резюме, бизнес-плана
Этот раздел, как правило, готовится после того, как составлен весь план. Он представляет собой рекламу проекта и должен быть так написан, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора или партнера. В этом разделе должны быть кратко, четко и убедительно изложены основные положения предполагаемого проекта - чем будет заниматься создаваемое предприятие, сколько средств потребуется в него вложить, какой ожидается спрос на его продукцию и почему предприниматель считает, что его предприятие добьется успеха.
Ответив на каждый вопрос, у вас проявится более ясная картина будущего бизнеса
Об авторе
Ловейко Валерий Анатольевич
Условия перепечатки
При репосте статьи "Исходные данные для разработки бизнес-плана", пожалуйста укажите источник - сайт http://www.iphosting.ru/ (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе.Смотрите также
Второй план в бизнесе
Очень часто мы не можем не только решить проблему, но даже понять ее причину только из-за того, что она вызвана чем-то находящемся на втором плане бизнеса. Под вторым планом мы понимаем ту его часть, которую мы не видим или просто не обращаем внимания
Как влиять на собеседника словом
Существует несколько способов, с помощью которых можно влиять на других. Но мы остановимся на одном - это о воздействии словом.
Прежде всего, следует помнить, что возможности такого воздействия поистине безграничны: слово лечит, слово убивает. Поэтому первое, что нужно сделать, стремясь повлиять на другого человека, - мобилизовать ресурсы нашей речи, стараясь говорить образно, искренне, ярко, интересно.
В беседе с человеком, от которого вы хотите добиться своего, следует использовать похвалу и одобрение. С искреннего одобрения позиции партнёра и следует начинать разговор. Убедившись в вашей искренности, собеседник потом легче воспримет и скорее признает те из ваших соображений, которые не совпадают с его собственными.
Постоянно напоминайте человеку о его хорошей репутации, доверии к нему людей, а значит, и о большой ответственности за принимаемые им решения.
Проявляйте особую деликатность, говоря об ошибках собеседника, которые ему придётся исправлять, если он примет вашу точку зрения. Не говорите об этом грубо и в лоб, сделайте это мягко по форме, приводя примеры (по возможности, с юмором) из собственной неудачной практики. Обязательно оставьте собеседнику возможность "спасти своё лицо". Приуменьшайте его ошибки, показывайте, что исправить их не составит большого труда. Постарайтесь внушить, что исправление ошибок будет не только полезно, но и приятно, доставит радость.