Аудит В Сро (Саморегулируемых Организациях)
|
Добавлено: natali2306 | 27.06.2011 |
По сути – та же лицензия, только в профиль. Я не буду прописывать все идеи и концепции, задуманные государством и вложенные в понятие СРО, споров по этому поводу до сих пор много, остановлюсь лишь на статье девятой этого закона. По сути – СРО – объединение, которое несет на себе ответственность за качество работ своих членов. На сегодняшний день немного СРО могут взять на себя такую ответственность. Потому что, сделав это, рисковать они не захотят, а как следствие, им необходимо будет контролировать работу своих «подчиненных». Статья девятая закона о саморегулирующих организациях указывает на то, что СРО должны проводить проверки своих членов, в определенные сроки. Проверка – дело тяжелое. Для того чтобы провести проверку, надо иметь критерии этой проверки, то есть то, на соответствие чему проверять. Не многие СРО могут похвастаться тем, что у них разработаны «правила игры» между членами и установлены порядки (единые для всех членов) по которым все строители шагают в ряд. Мало того, даже имея такие правила и внутренние регламенты, СРО нужен небольшой отряд (или рота) проверяющих, которые разбираются не только в специфики отрасли, но и в менеджменте. Почему? Потому что закон говорит, что проверки должны проводиться на соответствие внутренних требований СРО к своим членам, а не на соответствие СНиПам и ГОСТам, по которым и так все работают. А какие требования могут быть у организации, которая по своей специфике несет функцию Управленческой компании в холдинге? Только организационный, то есть требования к менеджменту. Почему отряд (или рота) проверяющих? Потому что в СРО, согласно закону, должно быть не менее 100 членов, 100 организаций. Разных. Больших или маленьких, не важно. Только, вот, проверить 100 компаний, довольно сложно, долго, трудоемко и затратно. А кто будет платить за проверки?
Некоторые СРО исхитрились и придумали себе правило, что члены должны внедрить и сертифицировать систему менеджмента качества, на соответствие требованиям ИСО 9001. Проверяют в этом случае органы по сертификации, как правило, раз в год. А СРО потом читает отчеты и радуется. Вопрос: зачем тогда СРО? Хотя тут все законно. Другое «но». Зачем платить за выполнение федерального закона деньги независимому, аккредитованному органу по сертификации, оплачивать его аккредитацию, когда закон этого не требует, а СРО за это не платит?
Другие СРО проводят так называемые камеральные проверки. Только смысла от них нету, да и в законе ничего про «камеральность» не написано. Есть, конечно, и примерные СРО, которые разработали график проведения проверок и уже начали «кататься» по всей России. Только вот беда, хватит ли сил?
По идее надо бы проводить проверки сотрудниками СРО. Ведь они получают зарплату из бюджета СРО, то есть из денег членов. Да и обязанности СРО в законе четко прописаны. Но, просто – кто-то не умеет этого делать, кто-то умеет но не имеет возможности (нет людей, нет времени), а кто-то вообще не знает что это делать надо, потому что закон не читали.
А почему не воспользоваться услугами независимой компанию, которая занялась бы таким аудитом для СРО? Которой не надо получать аккредитацию? Статус и результат проверок – официальный, а в части закона вид деятельности не лицензируемый и не подлежит аккредитации. Ведь проверки-то тоже носят «внутренний характер». Наподобие внутреннего аудита, если высказаться терминологией того же стандарта ИСО 9000. И получается дешево, но качественно. И главный плюс – нет заинтересованности в результатах.
Обращайтесь.
Генеральный директор ООО «Независимая компания «СРО – аудит»
Об авторе
http://www.sroaydit.ru/
Условия перепечатки
При репосте статьи "Аудит В Сро (Саморегулируемых Организациях)", пожалуйста укажите источник - сайт http://www.iphosting.ru/ (Платный профессиональный хостинг) — и информацию об авторе.Смотрите также
Самые опасные клиенты
Как распознать и вовремя обезвредить наиболее опасных клиентов? Тех, которые приносят фирме не прибыль, а убытки. Иногда материальные, а зачастую репутационные. Можно выделить пять основных типов опасных клиентов. Бороться с ними практически бесполезно. Их нужно просто вовремя распознать и как можно быстрее дистанцироваться от них. Еще два вида могут принести пользу при умелом обращении.
Клиент-шпион
В маркетинговой практике зачастую встречаются ситуации, когда компания звонит или пишет по е-мейлу конкурентам и под видом потенциального заказчика выясняет условия продажи. В нашем случае мы будем рассматривать другую ситуацию. Когда шпионом выступает не конкурент, а обычная компания.
Зачем фирме-потенциальному покупателю заниматься такого рода шпионажем? Чаще всего - это способ оптимизировать свой портфель заказов. Компания А давно сотрудничает с фирмой Б и покупает у нее оборудование для своих магазинов. Естественно, со временем, руководству фирмы А начинает казаться, что она облагодетельствовала фирму Б. И хочется немного «подсушить» условия оплаты. Но для того, что бы иметь на руках аргументы для переговоров, фирма А начинает работать с фирмой В, конкурентом компании Б. Работать - не значит покупать. А просто узнавать цены, условия поставок, гарантийные и сервисные обязательства. Потом наиболее ценное из наработок фирмы В будет представлено на переговорах с давним партнером. И заказчик потребует, что бы фирма Б тоже соответствовала этим требованиям.
Полезная статья о том, как получить справку о несудимости лёгкой и быстрой процедурой
Границы между государствами добавляют отпускникам хлопот. Оформление загранпаспорта – проблема первостепенной важности. На сегодняшний день нашлось решение, помогающее оформить загранпаспорт без очереди и траты нервов.